工程部经理岗位说明书

　　1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

　　2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营和决策提供可靠依据。

　　3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

　　4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

　　5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的`办理。

　　6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

　　7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出，参与公司招投标工作。

　　8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

　　9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

　　10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

　　11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

　　12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

　　13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

　　14、完成公司领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书3

　　岗位名称：工程部经理

　　岗位编号030301

　　所在部门：工程部岗位定员1人

　　直接上级：副总经理所辖人员1人

　　直接下级：主管工程师

　　本职：

　　负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作

　　工作

　　任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作

　　具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作

　　职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排

　　工作

　　任务具体负责项目施工计划的制订工作

　　经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作

　　现场监督工程施工计划的.执行情况

　　职责三职责表述：负责施工现场的管理工作

　　工作

　　任务现场指挥施工工作

　　处理施工现场的技术方面的问题

　　对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　项目设计方案的建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

　　外部协调关系相关业务往来单位

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上学历

　　专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历

　　培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等

　　经验3年以上相关工作经历

　　技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件

　　其他：

　　使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

工程部经理岗位说明书4

　　1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗;

　　2、施工计划安排及落实：依据条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求;

　　3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的`有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要;

　　4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作;

　　5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

　　1)主持项目部周工作例会;

　　2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;

　　3)落实周、月施工进度计划完成情况;

　　4)编制周、月进度计划;

　　5)编制资金计划;

　　6)审核变更洽商是否合理;

　　7)进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;

　　6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

工程部经理岗位说明书5

　　1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;

　　2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

　　3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

　　4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

　　5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令;

　　6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流;

　　7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的.采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

　　8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

　　9、完成上级分配的其它工作。

工程部经理岗位说明书6

　　岗位基本信息

　　岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

　　直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

　　岗位概要：负责公司指定项目现场工程施工管理监督

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.沟通协调：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题；

　　4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案，根据施工进度计划，掌握施工进度的节点，对进度延后环节，采取措施，及时解决施工进度问题；

　　5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，严格把关；按设计要求，规范要求进行检查、审核；针对施工过程中的质量问题上，及时采取措施，解决问题；重大质量问题按程序及时汇报，并提出解决方案的建议；

　　6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度，对照合同，做好合同实施监管，配合做好预决算工作；

　　7.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　一般工作

　　1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　2.档案管理：根据公司项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程项目施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程建设控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据部门的工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的'权力；

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据人力资源管理制度，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权；

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力；

　　7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：房地产、建筑、项目管理类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产项目管理工作经验；

　　能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；

　　品质：工作敬业、廉洁、责任心强，具有保密意识；

　　知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

工程部经理岗位说明书7

　　1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

　　2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

　　3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。

　　4.拟定各类设备的运行、记录和表格。

　　5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

　　6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

　　7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

　　8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

　　9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的.困难。

　　10.搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

　　11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

　　12.按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。

工程部经理岗位说明书8

　　1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

　　2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

　　3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的.执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

　　4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

　　5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

　　6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

　　7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

　　8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

　　9、参与报名投标施工单位考察工作。

　　10、负责保修期内本专业维修工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书9

　　一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。

　　二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

　　三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

　　四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

　　五、负责审查部门的'各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

　　六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

　　七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

　　八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

　　九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

　　十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。

工程部经理岗位说明书10

　　岗位名称：工程部经理

　　岗位编号：KL-xx-01

　　所在部门：工程部

　　岗位定员：1人

　　直接上级：总经理

　　职系：管理职系

　　直接下级：工程部主管、综合维修工

　　工资等级：

　　岗位分析日期：

　　岗位概述：

　　熟悉公司工程建设任务、范围及目标要求，负责组织公司工程施工、监理管理；负责公司的设备管理工作，保证公司各种设备、设施的正常运作。

　　每日例行工作：

　　1.每天安排员工的工作调配，监督下属的工作进度。

　　2.每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的设施，发现问题及进解决处理，编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。

　　工作职责：

　　职责表述：根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

　　工作任务

　　组织并实施制定设备更新、改造工程的年、季、月度的周期计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。

　　审查编制设备维修保养、维修，房屋修缮等计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

　　组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及督导、技术培训工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

　　职责表述：并对所有工程项目的进度、质量负责。

　　工作任务：

　　负责公司各种土木工程建设规划

　　指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量

　　协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

　　组织相关部门验收工程项目，组织项目建设的总结

　　及时向总经理上报有关工程工作情况。

　　职责表述：加强工程项目、设备设施的成本核算和费用控制

　　工作任务：

　　组织拟定并完成公司工程、用能供应的预算管理，能源，降低能耗，提高经济效益。

　　对工程进行预算管理、实施、设备实施的成本控制。

　　负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理

　　研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

　　职责表述：做好各项安全管理工作。

　　工作任务：

　　负责组织对施工安全进行管理，并对所有工程建设的安全负责。

　　负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。

　　负责公司设备设施的安装验收、安全运行，管理工作，使之处于良好状态。

　　负责公司的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求达到节能目的

　　职责表述：负责工程部的工作流程、规章制度的建立及实施。

　　工作任务

　　建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。

　　制订公司能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

　　建立健全工程的各项规章制度

　　职责表述：全面负责工程部的各项事务

　　工作任务

　　负责部门内部的人员的绩效考核并按照奖惩制度实施奖惩。

　　定期给下属员工进行各相关知识培训

　　负责工程维修业务的组织、指导和管理工作

　　负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉

　　对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理

　　审定下属的工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。

　　完成上级交待的其他任务。

　　权力：

　　对下属员工的工作有监督、检查和考核权

　　对工程人员录用的建议权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

　　对所属下级的'工作争议有裁决权

　　本部门预算内的费用使用权

　　行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限

　　工作协作关系：

　　内协关系

　　总公司及下属子公司的各部门

　　外协关系

　　xx集团、xx酒店、各装修施工单位等

　　任职资格：

　　心理素质

　　有强烈的事业心与责任感，具有感召力和凝聚力；具有较强的自学能力和适应性、创新力和开拓精神；

　　具有改革和创新能力；工作作风正派，思维敏捷；具有较高的工作效率、工作质量；具有处理突发事件的能力；很强的组织能力、表达能力和沟通能力.

　　自然条件

　　年龄在30-50岁，身体健康

　　教育背景

　　大学专科及以上，土木工程及相关专业毕业

　　培训经历

　　工程机电一体化培训

　　工作经验

　　5年以上工程部工作经验，基本知识

　　具备建筑、机械、电气、能源控制等知识

　　技能技巧

　　熟悉电气、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规，熟悉成本管理、工程预算，懂工程项目招标、核算的基本程序。

　　其它：

　　工具设备

　　计算机、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、及通讯设备

　　工作环境

　　总公司工程部办公室

　　工作时间

　　所需记录文档

　　公司各项装修图纸、配电室管理制度、机房管理制度等各项规章制度、流程表。

工程部经理岗位说明书11

　　1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。

　　2、制定本部门的各项规章制度。

　　3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

　　5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

　　6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

　　7、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

　　8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

　　9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的'项目组织人员进行评估和验收。

　　10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

　　11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。

　　12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　13、完成上级交办的其它工作事项。

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