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苑国辉的语录30条
当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。下面是关于苑国辉的语录30条,希望能够帮助到大家。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
3、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
4、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
5、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
6、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
7、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
8、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
9、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
10、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
11、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
12、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
13、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
14、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
15、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
16、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
17、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
18、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
19、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
20、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
21、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
22、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
23、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
24、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
25、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
26、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
27、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
28、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
29、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
30、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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