项目经理发言稿
在当下社会，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。为了让您在写发言稿时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的项目经理发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目经理发言稿1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加x项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道标无论施工难度还是协调难度都是非常
艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于x项目，通过我的大致了解，与相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到x项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目
的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、 经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我
们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的`速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对x项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!谢谢大家。
项目经理发言稿2
尊敬的领导、同事们：
大家好！
回顾以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人兴奋的事情，但是我们也应当明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思索的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作力量。
对于项目的完成应当要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，究竟个人的才智非常有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以消失新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很简单由于思想的僵化而被淘汰。
在项目的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行，究竟每次竞标的公司有许多自然要将其逐一击败才能够获得客户的'认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是简单的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新奇的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是简单满意的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很简单由于这种过于安逸的状况影响到公司的进展，我在意识到这类问题的严峻性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行，而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持乐观进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。
感谢大家！
项目经理发言稿3
尊敬的各位领导、评委：
大家上午好！
我是安装二分公司的舒立辉，现任阳春新钢铁项目部经理。今天能参加分公司、项目经理接班人的竞争演说，是公司对我的关怀。非常感谢领导和同志们为我提供本次公平竞争的机会！对此，我万分珍惜，通过竞争来实现自己的人生价值。
本人现年41岁，吉林电专电气自动化大专毕业，至今在公司从事技术及基层经理工作共计20年，参与了有色、黑色、电力、民用等系统的安装工程建设。
在生产经营中，本人坚持理论与实践相结合，并不断总结与积累现场施工管理经验，及时准确处理项目施工过程中的各种问题，努力使自己成为一个成熟的项目管理者。
作为分公司、项目经理接班人，首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感，还要勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信；其次要有一定的'项目经营理念，熟练掌握项目管理流程，并使流程融会贯通；再是要了解行业最新技术与动态，掌握同类企业的竞争对手情况。而本人具备以上能力。
就目前来说，公司提出了用一年半的时间完成“聚沙成塔”战略的实施。如果我作为分公司、项目经理接班人，我将从以下几点来增强自己的实力。
一是要不断塑造自己的个性。时刻保持自尊、热情，充满激情与活力的工作状态；在个人的号召力、交流能力、应变能力、对政策高度敏感上下功夫。
二是要不断提高自己的管理技能。增强计划、组织、目标定位、授权、统筹兼顾、协调外界的能力。
三是要不断提高自己的技术技能。认真学习与使用项目管理工具和技巧的特殊知识。掌握现代管理方法和技术手段的综合运用，充分发挥决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理等技术在施工管理过程中的作用，圆满地完成或达到既定的项目目标。
最后，我再次感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，也感谢在座的各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接第二公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
项目经理发言稿4
尊敬的领导、各位专家、各位同事：
大家好，我是XX项目的项目经理。非常荣幸今天能够在这里向大家汇报我们项目的验收情况。
首先，感谢各位领导在这个项目中的支持和帮助，感谢各位专家的指点和建议，感谢各位同事的辛勤付出。正因为有了大家的共同努力，我们才能够在规定的时间内，完成了本次项目的验收工作。
在我们的项目中，我们安排了一些关键的`工作，如需求分析、系统设计、编码、测试等工作。在这些关键工作中，我们遇到了很多困难，但是我们大家齐心协力，采取了相应的措施和方法，最终取得了圆满的成果。
OUR项目验收的过程非常中规中矩，我们按照合同要求的标准对项目验收结果进行了检查，对整个系统的稳定性、可扩展性、可维护性、性能等方面进行了深入的测试。我们将测试结果按照要求进行了汇总，形成了严谨的测试报告。我们也在项目验收过程中不断与用户进行交流、沟通，从而锻炼了我们的沟通能力和协作能力。
最后，再次感谢各位领导、专家和同事的支持和帮助。我们将继续不断努力，提升我们的技能和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！
项目经理发言稿5
各位贵宾、尊敬的专家、各位项目组成员：
非常荣幸能够在今天的竣工验收会上向大家汇报我们的项目情况，我们的项目是在过去的几个月中顺利完成。在这个过程中，我们克服了许多挑战，充分发挥团队协作的精神，最终实现了我们的目标。
在项目计划开始时，我们设想的愿景是把这个项目打造成一件开创性的产品。我们将产品的研发和市场推广相结合，通过团队合作的力量，实现了产品的研发阶段。在这个过程中，我们不断优化和完善产品，并将团队成员不同的专业技能进行了合理的整合。
在可行性分析阶段，我们考虑到了市场竞争环境和用户需求，从而树立了产品目标和方向。在项目实施过程中，我们与客户保持良好的沟通，以确保我们的各项工作始终符合客户的要求，同时我们也努力寻找并解决了所有可能出现的问题。这些工作都是我们抵抗风险的关键因素。
在项目实施过程中，我们团队协作的精神和高效的工作能力帮助我们克服了一个个的挑战。 我们的.开发人员使用了最新的技术以确保产品的可靠性和稳定性，并为用户提供了极具价值和良好质量的产品。
我要特别强调的是，这个项目的完成不仅表明了我们的技术实力，更揭示了我们高度专业的团队合作、有效沟通以及开放式指导的价值。 我们乐于接受挑战并共旗帜扬帆，充满信心迎接未来的挑战。
最后，我要感谢我们的团队成员。 在过去的几个月中，我们克服了诸多困难和挑战，不断超越自我。 我们集结了人才，互相支持，开设活动学习和各类技能，以及足够的姿态这获得话语权。感谢每一个人的智慧和勇气。
谢谢！
项目经理发言稿6
各位来宾、同志们、朋友们：
隆冬时节，暖意融融。今天，我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重举行xx国道xx大桥南岸接线公路建设开工仪式。在此，我代表中共巴东县委、县人大、县政府、县政协，对工程的开工建设表示最热烈的祝贺!对长期以来关心和重视该工程项目的各级各部门表示最真诚的谢意!对参与工程建设的广大建设者们表示最诚挚的问候!对支持工程建设征地、拆迁、安置工作的信陵镇相关社区、村及广大村民表示最衷心的感谢!
xx国道xx大桥南岸接线公路，西起西壤坡社区芭蕉树沟，东至黄土坡社区八公里处，双向4车道，全长公里，总投资近3亿元，建设工期3年左右，是巴东县城继沿江大道、北京大道之后的又一条横贯东西的重要通道，也是巴东县城的绕城公路，是黄土坡滑坡整体避险搬迁的重要组成部分，是连接恩神公路和巴野公路的重要交通节点，是我县乃至全州重要交通设施建设的骨干项目，也是县城区市政基础设施建设的重大项目。该工程的实施，将有效解决xx国道巴东境内交通瓶颈问题，缓解城区交通压力，增加县城防灾应急通道，拓展城市发展空间，提升城市化建设水平。因此，该工程的开工建设，不仅是我县乃至全州交通建设事业上的`一件大喜事，也是县城广大市民和全县人民多年盼望的一件大喜事。
xx国道xx大桥南岸接线公路，投资规模大，建设任务重，矛盾困难多，施工难度大，希望全县各级各部门和公路沿线各个社区、村及广大村民高度统一思想认识，服从和服务于工程建设大局，努力创造最宽松的环境，以高度的责任感和强烈的事业心，高起点、高标准、高效益、高质量地完成这一公路建设任务，使之成为凝聚人心的民心工程、造福人民的德政工程、加快发展的动力工程!百年大计，质量第一，希望项目建设指挥部及施工、监理、设计等单位本着对人民、对历史负责的精神，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量、工程进度和施工安全，为工程建设顺利进行作出不懈的努力，使之成为群众满意的精品工程、质量可靠的放心工程、阳光透明的廉政工程!
最后，祝工程建设顺利，祝同志们身体健康，万事如意!谢谢大家!
项目经理发言稿7
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
我叫**，在项目部外省事业部工作，现在担任**销售经理职务。我于**年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了**就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的.责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
项目经理发言稿8
尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2
制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的.方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。
三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：
1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。
2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病
及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。
3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。
通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。
五、下一步工作安排
为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。
1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。
2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。
各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。
谢谢大家！
项目经理发言稿9
尊敬的各位领导：
大家好！我叫，今年岁，年参加工作，学历，中共团员。年7月参加工作，担任技术员职务，年8月~年12月参加工程建设，担任技术员。年~年在二公司工程管理部担任施工管理员。年6月在担任工程组组长，目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。我参加竞聘的岗位是项目经理。
项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的'目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我的演讲结束了，谢谢大家！
项目经理发言稿10
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
很高兴大家在百忙之中来参加清x棚户区改造项目4#、8#楼主体封顶仪式。我谨代表中建三局西北分公司清x棚户区改造工程项目经理部对长期支持和关心清x棚户区改造项目的各级领导，各界朋友以及光临现场的各位嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！向日夜奋战在项目施工现场的全体建设者崇高的敬意和诚挚的问候！
清x棚户区改造项目4#、8#楼主体结构施工于20xx年9月正式启动，今天顺利完成主体封顶，这标志着我们项目的建设工作已经取得了阶段性胜利，为保证后续施工的顺利进行奠定了坚实的基础。自开工以来我们项目在x新区管委会各级领导的高度重视和大力支持下，项目部全体员工全力以赴，重质量，保安全，攻坚克难，高标准，高质量的完成了清x棚户区改造项目4#、8#楼主体结构施工任务，我们今日取得的成绩离不开建设单位，监理单位，设计单位的.大力支持和密切配合，离不开项目员工和一线建设者的艰苦奋斗，在这里请允许我再次向各参建单位和建设者们致以最衷心的感谢！
工程质量，百年大计，今天主体结构的封顶，是项目建设迈出的关键一步，但更关键更繁杂的工作还在后面，我们还将继续保持对工程建设的激情，保持艰苦奋斗的精神、发扬攻坚克难的工作作风，重质量，保安全的组织实施好后续工程建设，力争将清x棚户区改造项目打造成为经得起时间检验的百年工程！
最后，再次感谢大家对清x棚户区改造项目建设的大力支持，祝愿各位领导，各位同志们，身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
项目经理发言稿11
尊敬的各位领导、各位来宾：
在这万物复苏、充满希望春天，大家一道隆重举行xx小学综合楼开工奠基仪式。首先，我谨代表高台县教体局对项目的开工建设表示热烈的祝贺！向亲临xx小学综合楼开工奠基仪式的各位领导及各位来宾表示热烈的欢迎！
高台县光发建筑安装有限责任公司是一家拥有强大的资金、人才、管理实力的公司，我们十分珍惜这种真诚的'合作关系，并将通过坚持不懈的努力，将良好的开端变成完美的过程和圆满的结果。
xx小学综合楼是20xx年全县实施校舍安全工程重点项目之一，该项目地处新坝乡xx村，根据《高台县教育结构布局调整方案》和发展规划，计划新建教学、办公、住宿为一体的综合楼2152平方米，总投资约人民币305万元。
xx小学的建设，得到了各级领导的高度重视，尤其是在选址、规划等方面，领导亲自过问，精心组织，最终得以实施。xx小学综合楼的建成，对加快实施校舍安全工程，优化教育资源配置，进一步改善薄弱学校的办学条件，提高农村教育质量，提高办学水平，促进城乡教育均衡发展具有重要意义。希望学区、学校抓住机遇，以饱满的精神、务实的作风、扎实的工作，坚持高起点规划、高标准建设、高质量办学、高效率运行，高层次管理，把xx小学办成具有一流硬件设施，一流师资队伍、一流教育管理、一流办学特色、一流教学质量的人民满意学校，为繁荣山区教育事业，培养高素质人才做出积极贡献。同时，也希望承建单位高台县光发建筑安装有限责任公司能够依法施工，严格施工程序，严格质量管理，确保工程质量，保证按时完工，向山区人民交出一份满意的答卷。
最后，预祝xx小学综合楼建设圆满成功，衷心地祝愿高台县光发建筑安装有限责任公司事业兴旺，蒸蒸日上！祝各位领导、各位来宾，身体健康，万事如意！祝xx小学人才辈出，蓬勃兴旺！
谢谢大家！
项目经理发言稿12
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域工程经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆承受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意承受指导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街工程副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了指导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域工程经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而完毕了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为工程总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街工程副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的根底。
步入而立之年的我，身体安康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较强的业务专研才能，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我可以拓展思维方式，用发散式思维翻开工作场面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了指导和同志们的广泛赞誉。爱因斯坦说过：热爱是最好的老师。我热爱自己的工作，平时热爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的`一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名工程副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于指导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己，诚恳的承受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域工程经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，假设我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有打破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通形式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的间隔，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的场面。
二、改变外委单位监管形式，除严格汲取以往先进工作以外，增加互动要求外委单位主管指导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，给予整改，建立两级甚至三级监视制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理本钱，进步管理效益，强化平安施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为工程经理我将加大预算管理，科学躲避管理风险，重点推进延伸效劳，注重多种经营，持续推进工程处各项工作的创新开展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，工程副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通理解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进展综合汇总，能解决的工程立即反响员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防晋级效劳，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完好的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请指导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！谢谢大家，我的演讲完毕！
项目经理发言稿13
尊敬的各位领导、专家和参会嘉宾：
大家好！很荣幸今天能够向大家汇报我们项目的最终验收情况。我是项目经理，今天我要向大家简短地介绍一下我们的项目情况以及我们的工作成果。
我们的项目是一个大型的软件开发项目，历经了十个月的时间，我们团队的工作人员付出了大量的心血和汗水。在整个项目的开发过程中，我们遇到了很多挑战和难题，但是在领导和专家的指导下，我们克服了所有的问题并取得了优异的成绩。
在项目中，我们采用了敏捷开发的方法论，通过不断地迭代和交付，不断地与客户进行沟通和调整，最终开发出了符合客户要求的软件。这个软件系统具有良好的可扩展性和可维护性，在使用和测试中没有发现严重的缺陷和BUG。
我们的开发团队是一个高效、专业、团结的团队。在整个项目的开发过程中，我们积极协作、相互支持，不断地追求更高的'目标。在项目验收中，我们也得到了客户的高度评价和赞扬，这让我们感到非常自豪。
在此，我要向团队中的每一位成员表示感谢和敬意。感谢你们在整个项目过程中的付出和努力，你们的专业素养和勤勉工作精神让整个项目在时间上和质量上得到很好的保障。也要感谢领导和专家的指导和支持，在项目开发过程中，你们的专业和智慧让我们不断进步和优化，使得最终的成品具有更高的品质和价值。
最后，我要向客户表示感谢，感谢你们对我们项目的信任和支持，在整个项目的开发过程中始终与我们保持紧密的联系和沟通，为我们提供了很多宝贵的意见和建议。你们的满意度是我们最大的荣誉和责任。
总之，我们的项目成功的验收是团队协作的结果，是每位成员共同努力的结果。今天我们在这里分享的是成功的喜悦，更是我们未来的奋进之路。在未来的工作中，我们将继续协同工作，创新发展，为客户提供更高品质的产品和服务！谢谢大家！
项目经理发言稿14
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的'各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的.潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
项目经理发言稿15
尊敬的各位领导、同事们：
首先，感谢大家抽出宝贵的时间参加我们的项目开会。在这个充满挑战的时代，我们的公司必须要不断创新，才能在市场中立于不败之地。所以，本次项目开会我们将分享我们的想法和计划，期望可以得到大家的宝贵建议和支持。
项目背景
我们公司一直致力于研发优秀的软件产品，此次我们开发的项目是一款面向企业客户的管理系统。该系统可以同时管理客户数据和业务数据，帮助用户高效地管理和统计企业内部的数据信息。这个项目的启动标志着我们公司在研发方向上又跨出了重要的一步。
项目目标
我们的目标是研发一款优秀的、高效的客户数据和业务数据管理系统，该系统将是企业信息化建设中必不可少的一部分，旨在帮助企业高效地管理和统计客户数据和业务数据，提高企业运作的效率。同时，我们的目标还是要使这款软件能够走向市场，获得用户的认可和广泛的使用。
项目计划
为了实现我们的目标，我们已经拟定了以下计划：
在项目启动阶段，我们将严格遵守软件研发规范，制定项目计划和项目任务分工，同时启动项目管理。我们将建立项目管理团队，为整个项目提供全面的计划管理和实施管理服务。
在需求分析阶段，我们将充分了解用户需求，设计系统架构和相关功能，充分让产品能够满足用户需求。
在开发实施阶段，我们将根据使用场景，搭建测试环境和生产环境，进行测试和验证，确保软件能够与客户的实际业务进行无缝对接。
在上线维护阶段，我们将建立完善的客户服务体系，提供持续运营和技术支持服务，全方位保障软件的稳定运行和用户的.满意服务。
未来展望
我们相信，在项目小组成员的共同努力下，我们的项目一定会成功。我们将依靠技术创新和优秀的管理团队，将这款软件成功地推向市场。我们期望软件的上线能够获得用户的认可和信赖，让这个项目取得辉煌的成就。
最后，感谢大家的参与和支持，让我们一起加油、共同实现这个项目的目标！
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