市场部经理岗位说明书

市场部经理岗位说明书

市场部经理岗位说明书1

　　职位名称：市场部经理

　　职位代码

　　所属部门：市场部

　　职系

　　职等职级

　　直属上级：市场总监

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要: 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。

　　工作内容：

　　1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；

　　2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

　　3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理；

　　4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；

　　5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

　　6、组织对公司客户的售后服务，与相关部门联络以取得必要的支持；

　　7、对下属人员进行业务指导和工作考核；

　　8、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

　　任职资格:

　　教育背景: ◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。

　　培训经历: ◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。

　　经验: 8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。

　　技能技巧:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

　　◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的.现场管理能力；

　　◆熟练操作办公软件；

　　◆优秀的英语听、说、读、写能力。

　　态度：

　　◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

　　◆较强的观察力和应变能力。

　　工作条件：

　　工作场所：办公室。

　　环境状况：基本舒适。

　　危 险 性：基本无危险，无职业病危险。

　　直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

市场部经理岗位说明书2

　　1.对产品销售管理工作;

　　2.负责市场开拓和管理工作;

　　3.负责编制年季月销售和预算的计划工作;

　　4.对销售管理办法的研究和改进;

　　5.产品市场销售潜力的调查和分析;

　　6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

　　7.销售成绩的统计与分析;

　　8.对同业、客户、环境的.调研;

　　9、销售档案的建立和完善

　　10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

　　11.半年一次销售情况的评价;

　　12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

市场部经理岗位说明书3

　　岗位名称：市场部经理

　　所在部门：市场部

　　直接上级：总经理/销售总监

　　岗位目标：

　　完成区域内品牌的市场推广及相关策划活动，提升形象和销量

　　岗位职责：

　　进行市场调研，提供市场营销策划方案，协助制定直营、渠道销售计划

　　负责竞争对手促销广告等活动的信息收集及研究

　　为区域市场广告投放提供媒体资料和建议

　　渠道市场及直营市场阶段性促销策划、开业策划等

　　负责促销及其他物料的设计及制作

　　制定广告及市场活动的年度计划及实施

　　组织安排实施上海公司下发的`全国性促销推广方案

　　与媒体保持良好合作关系

　　主要资质要求：

　　具有较强的策划能力

　　对市场具有高度的敏感性

　　良好的分析及沟通能力

　　对品牌运作有一定的概念

　　5年以上销售工作经验，3年以上的市场工作经验

　　个性要求：

　　认同公司和产品价值观

　　思维敏捷、思路开放

　　热情敬业、高度责任心

　　需培训课程：

　　产品知识

　　沟通技巧

　　企业文化

　　促销策划

　　区域市场品牌运作

　　终端零售管理

　　经销商管理

市场部经理岗位说明书4

　　1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。

　　2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。

　　3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。

　　4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。

　　5、筹划新商品行销前的`准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。

　　6、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。

　　7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。

　　8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。

　　9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。

　　10、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。

　　11、办理信用调查，以保公司账款的安全。

　　12、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。

　　13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

　　14、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

　　15、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。

　　16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。

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市场部经理岗位说明书5