中医院演讲稿

时间:2024-02-21 07:22:47 演讲稿 我要投稿
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中医院演讲稿

  演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在不断进步的社会中,演讲稿的使用越来越广泛,那要怎么写好演讲稿呢?以下是小编帮大家整理的中医院演讲稿,仅供参考,大家一起来看看吧。

中医院演讲稿

中医院演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  我参与竞聘的是中医院院长职务,首先我特别感谢上级党委行政主管局给我这次参与竞聘的机会,我今日之所以能站在这里参与竞聘演讲归功于大家多年来对我工作的支持、帮助和多方面的关爱,归功于上级组织部门对我多年的培育和教化,因此在这里我对在座的各位领导和广阔员工致以崇高的敬意和诚心的感谢!

  我于1991年高校本科毕业,参与工作后在医院从事临床工作8年,担当基层医院院长3年后,任卫生局医正科长一年参与公开竞聘后任科区一院副院长,经组织支配,我到中医院任第一副院长。任职期间主动学习锻炼,曾参与医院管理培训班等。这些年来的工作经验,增长了我对医疗事业的酷爱,极大的丰富了我的工作阅历,同时也给我带来了许多荣誉。

  医院在郭院长的带领下发展到今日,取得的成果是有目共睹的,但如今又到了一个新的关键时刻,伴随医疗体制改革的逐步深化,一系列有关医疗的法律法规、规章制度也将接连出台,这将给医疗卫生单位的发展带来良好的机遇和严峻的挑战,激烈的行业竞争使我院面临很大的压力,与发达医院相比,我院应对这种竞争的综合实力还比较薄弱。我们该怎么办?假如我能有机会为大家服务,我将全力以赴,紧密依靠各位科主任、医学专家、护士长和广阔干部,紧密依靠全院职工,最大限度的发挥我在临床医院工作18年、从事管理工作9年所积累下来的管理阅历,与大家同心协力共进退,重点做好以下几个方面的工作。

  一、重视人才,切实加强人才队伍建设,科技兴院

  激烈的医疗市场竞争最主要就是人才的竞争,那么医院必需要有一支医德高尚、锐意进取、医术精湛的专业技术队伍,必需坚持引进来、送出去的方法培育人,公开考核选拔拔尖人才,建立中医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才,要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜和支持,为医院的可持续发展储备“能量”。仔细抓好各科室的“人才梯队”建设,大力培育中青年骨干。而且还要有一支德才兼备、勇于开拓、精诚团结、无私奉献的管理队伍。只有充分调动全院职工的主动性和创建性,激励在岗成才,为各级各类专业人员供应各种形式的学习培训和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长。为我院建设尽职尽责,坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

  二、医院重点发展方向

  一个医院没有自己的特色专科,就没有竞争力。当今,医学学科越分越细,谁拥有专业人才、高新技术及高精尖设备,谁就拥有占据医疗市场的优势。虽然我院中风病科、肛肠科、儿科等多个科室已经是具有规模的龙头科室、但我们要不断完善,接着发扬我国的传统医学,接着大力发展重点专科,并带动相关边缘科室,遵照循证医学理论兼顾全局,营造学科发展和人才成长的良好氛围。中风病利用DSA,结合软硬通道心血管内科的PTCA进行介入治疗。

  三、有安排启动门诊综合大楼建设

  要搞好医院工作,硬件设施不能少。第一要务是建好门诊大楼,使医务人员有一个舒适的.工作环境,为病人做好就诊工作的同时也增加职工对医院的归属感。同时,我要抓好医院的副业发展,增加经济收入,适当改善职工福利,使大家安心在医院工作,为人民做好医务工作。四、加强医院管理

  1、医疗:医疗质量是医院生存和发展的基础,是医院工作的“生命线”是医院建设永恒的主题,所以必需做好以下几方面的工作;

  一是根据《中医医院管理评价指南》和“医院等级晋升评审标准”健全质量保证体系,遵循PDCA的循环模式进行科学的管理。把各项制度真正落实到医疗工作、医疗岗位、诊疗环节之中,努力实现“质量接近零缺陷、服务接近零投诉、检查达到零预约、安全达到零事故。

  二是实施医疗活动中全程质量限制,加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的管理,仔细落实医疗活动中各项核心制度,如交接班制度、三级查房,病例探讨、围手术期管理制度等等,加强全员质量和安全教化,坚固树立质量和安全意识,严格执行医疗技术操作规范,健全医疗质量分级讲评制度,科室每日有检查,住院处每周有通报,医院每月有讲评,职能部门月初有安排,月末有报表。仔细的谛视我们的各项工作,为我们医院早日晋升三级医院打下坚实基础。

  2、护理:护理工作是医院工作中的一个重要环节。推广整体护理,实施中医辨证施护,规范各项操作规程,加强病房巡察,责任到人。改进服务看法,逐步向宾馆礼仪式服务转变。

  3、后勤:逐步向后勤管理科学化,后勤服务社会化过渡,加强医院能源管理,降低运行成本,详细措施:成立医院能源管理机构;利用远传仪表和智能传感器,组建医院能源网络子系统;应用“lonWorks”网络技术,形成医院能源管理网络化;建立能源管理数据库;推广节能技术;一切为临床一线服务,保证下收、下送、下修,使医护人员集中精力为病员服务。

  4、医院的信息化建设的设想;进一步完善实行“一日清单制”:实行ICD病案检索,运用HIS办公系统使我院逐步走向现代化科学化,规范医院医疗收费行为,融洽医患关系,降低纠纷发生率,提高患者对医院的信任度。

  5、急诊科是我院对外服务的一个重要窗口,并肩负着肯定区域的急诊急救和多种突发公共卫生事务营救工作,需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备,加强“

120”的快速服务功能。接着完善CPR的抢救流程和急诊急救的培训、演练。充分发挥中医中药在急诊急救中的作用,加速院前急救的的各项技术水平的大幅度提升。

  6、关切全体职工及离退休职工的生活,提高福利待遇,加强医院的安全保卫工作,解决群众的后顾之忧。营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事,主动接受群众监督。要充分尊敬职工看法,完善职工代表大会制度,改善职工的待遇和福利在保障职工资的基础上,制定一套公允合理的奖惩制度。充分调动广阔职工的主动性,使全院职工的收入逐年稳步增长。

  7、严格实行日清,月结,季上报的财经制度。肃穆医院的每年预决算制度。坚决压缩不必要的行政开支,中医院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以,必需坚决制止不必要的奢侈,坚持开源节流,增收节支。

  中医院是全院职工的家。中医院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。我也深深地明白全院职工须要什么,我今日来竞聘,就是为了与大家共同实现我们的目标。

  总之,中医院的发展任重而道远,我信任大家有实力和信念肩负起这一神圣而光荣的历史使命,建设好医院,管理好医院,努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情安逸的新局面。有信念把中医院发展成为内蒙乃至国家一流的中医院,让我们医院成为一颗矗立在东部的绚烂明珠!

  各位评委、各位领导、同志们,或许今日我的演讲并不动人、也并不精彩,但我肯定会以自己赤诚的心和实际行动奉献给我所酷爱的医务工作,决不辜负大家对我的厚望。最终,我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态:无论我这次竞聘胜利与否,我都将一如既往地接着做好我应做的工作。因为结果并不是目的,能够参加,能够在参加中检验自己的实力、水平,激励自己更加奋勉有为地做好工作,以此报答医院我们大家庭的每个成员,才是应有的目的。我的演讲完毕!

中医院演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  首先感谢行领导为全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境,使大家能有机会走上这个演讲台,各显其能。国际竞争理论创始人迈克尔·波特有句言:“不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得与众不同,更独特。” 这次竞争对我来说,成功固然重要,但更主要的是能锻炼自己,提高自己,使自己在竞争中走向成熟。我会抓住这次竞争的机会,使自己在事业上更上一层楼。

  我叫xxx,党员,**年毕业于市卫生学校,xxxx年开始参加自学考试,于取得了中山医科大学的护理大专;取得心理咨询师证书;现攻读于护理本科专业。曾参加多项卫生局立项课题,《————》已申报为市科技局立项课题。我在实际工作中,积极撰写论文。曾先后在省级专业杂志刊登发表论文8篇。 在院领导大力支持和鼓励下,——年我组织实施了我院治疗的护理工作,取得较好的成绩。组织实施动态脑电图的操作技术,取得了良好效果。被评为市卫生系统优秀护士;被评为医院服务之星;至今,被江门中医药学校外聘为教师,担任精神科护理学的授课,把自己所学知识传授给年青的护理学员,同时也提升了自己的理论水平。

  今年4月,我代表医院参加市卫生局组织的静脉输液比赛,荣获理论第一名,总分第三名,并以市前三名的资格参加省卫生系统举办的静脉输液决赛,荣获优胜奖和理论三等奖,是全省精神病专科医院唯一入围省决赛的代表。

  5月被聘为精二科的副护士长,负责精二科的护理工作,去年12月开始在心身综合科任副护士长,负责心身综合科的护理工作,在护理部领导和科室主任指导下,我带领科室的护理人员,在临床工作中,不断完善和落实各项护理工作制度,加强医患沟通和护理工作的安全管理。抓好病区的护理质量控制和病房管理等,曾得到市卫生局综合目标考核团的护理院感检查组充分地肯定。 以下是我的工作设想:

  一、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,严格要求自己,认真履行护士长的职责和义务。

  二、不断加强医护,护患联系,定期反馈评价临床工作中的.不足,使治疗与护理工作能有计划,按质按量完成。深化“以病人为中心”的服务理念,使病人满意,家属放心。把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育工作宣传的力度,尽力让住院患者对我们的治疗与护理工作满意,出院后定期随访。

  三、以人为本,调动科室护理人员的积极性,在护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。培养经营意识,善于成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源配置合理有效。

  总之,依靠集体,依靠上级领导,与科室主任紧密合作,充分发挥自己的聪明才智,不断学习进取,以创新、灵活的思路去拼搏,我相信我一定能够胜任护士长这一职位,请大家支持我!

  我的演讲结束了,谢谢大家!