加油站安全演讲稿

时间:2024-01-15 09:04:08 演讲稿 我要投稿
  • 相关推荐

加油站安全演讲稿范文

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在当今社会生活中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,以下是小编精心整理的加油站安全演讲稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

加油站安全演讲稿范文

加油站安全演讲稿范文1

尊敬的领导:

  我们是加油站的员工,我们是加油的守护天使,我们每天都在守护安全事故为零的重任,安全是天,我们每天都得坚守自己的岗位,抓安全,抓落实是我们面对隐患的最大问题,面对每天迎面而来的车辆,我们何曾想过也许就是这辆车,它会不会发生点什么?其实有这样的想法并不是坏事,防范于未然嘛!我们得无时无刻的做好一切思想准备和防范准备。

  在工作中我们时时刻刻都得提高警惕,坚决不放过哪怕是一点小不的异常,外人进入加油站闲逛,油罐区闲人随意进入,进站车辆未熄火加油,随司机车内吸烟,打手机等情况时有发生,作为现场的`第一监护人,我们应该上前询问和制止,不能因为一根看似熄灭了的烟头而引发一场难以想像的大火,工作要做细,从我们引车进站到送车出站,往往就会因为你一个错误的倒车手势而造成不必要的安全事故,可想而知,生活中的隐患我们得及早发现,及时处理和解决,更得时时抓安全,刻刻不能放松的保持高警惕,把损失降至最低,伤亡控制为零,还有我们的收银室,收银员就像一个敬卫,要时刻坚守着“小金库”。

  进出门时应及时锁好门,窗,还要随时观察四周有无闲杂人员,晚上禁止人员睡岗等现象发生,要保持清醒的头脑,和敏感的视觉听觉能力,这方面的事故不是没有,我们也学习过了由于当班人员夜间睡岗而发生的抢劫命案,这是典型的血的教训,发生在身边的事,跟我们一样的年龄,鲜活的生命就这样被剥夺了,如果我们敏感度再高一点,如果我们大脑再清醒一点,如果我们的防范意识再强一点,是不是就可以挽回那么多的生命,钱没了可以再赚,一但生命没有了是永远也赚不回来的,请珍惜我们脆弱的生命吧,不要等到问题丑化了,才知道事态的严重性,那个时候就已经晚了,身上背负着责任,所以我们不止在为一个人而活。安全是头等大事,我们每天工作中最重要一个环节就是安全,作为一个高危险化学品销售中的一员,公司给我们每位员工增加了理论知识讲解,学习安全资料,进行防盗抢演练,和各种禁令、纪律、铁律及一些安全之类的学习资料,真的可以说公司在这方面下了很大的功夫,让我们去做好它,当然事故的发生它不会事先通知你,对于突发事件我们也只有靠自己去早发现。回为防范措施未做到位而引发的事故,是很低级的,谁都不知道影响有多大,损失有多少,所以我们要学习神探柯蓝一样的洞察力,识别能力,我们还要培养每位员工的积极性,把安全放在头等状态,在做任何事之前先考虑它的后果,会不会引发安全问题,尽量把事故控制在萌芽状态,有了较好的防范措施还要有更好的应对能力,把任何事情都考虑到位。

  开什么样的花,结什么样的果,只有更好的去呵护它,才能结出更好的果实,只有重视安全才能保证工作做的更好。

  让我们自已来控制事故的零发生,实现安全事故的零突破,认真工作好每一天吧!

加油站安全演讲稿范文2

尊敬的各位领导、各位评委、在座的朋友们:

  大家好!

  今天我的演讲的题目是《牢记使命,从严管理》。十年前,我满怀着憧憬和向往加入到中石化销售队伍中来,从最初的加油员到领班、站长助理,再到竞聘成为万吨级加油站站长,每一滴油见证了我的成长,每一次交接班见证了我对岗位的坚守,每一辆南来北往的车辆,见证了我无悔青春的绽放!长期以来,我始终坚持“信誉第一、顾客至上”的服务宗旨,坚持“牢记使命,从严管理”的服务理念,全心全意地执行细节管理,以扎实的工作作风、高度的敬业精神、精益求精的管理方式、骄人的工作业绩赢得了领导和同志们的信任。停车区加油站摘取了华陆公司“油品销量第一站”的桂冠,连续三年被评为“先进加油站”,成为名符其实的“王牌加油站”。

  从严管理,绝不是空穴来风,更不是走走形式,而是需要实实在在的行动,在日常工作中要及时查隐患补漏洞,只有消除一处安全隐患,才有可能防范一次事故。今年3月10日晚6许,一部车号为闽Cxxxxx的小轿车开进了停车区A区,直奔加油站而去。加油站工作人员突然发现车子不对劲,怎么从引擎盖的缝隙里不断冒出黑色浓烟,仔细一看差点没吓死,原来是车子发生了自燃,火势还有越来越大的趋势。

  二位员工立即大声呼喊:“师傅车子不要开进来,着火了!”强行将车子拦停在离加油站30米左右的'地方,加油员迅速拿出加油岛上的干粉灭火器朝火源根部喷射,直至火熄灭。事后粗心的司机还说:“就闻到有点烧焦的味道,可是却没有想到是自己的车子着火了。

  从严管理,就要从每一个细节做起。从自身出发,按规章制度办事,强化执行力度。我们在加强发票管理的同时也要强化客户IC卡的管理,严禁虚开发票。有一天,一位司机在我们站加油后,在结账的时候他要求开多开发票,并暗示会付小费,“对不起师傅”,负责结账的员工小张微笑着说“我们公司有严格规定,禁止虚开、套开发票”。“你们这也太死板了,你开给我,以后我都到你这加油”,司机仍然不依不饶。“生意我们是要做,但是我不能靠违法违规,不能靠歪门邪道,我们靠的是的是照章办事,靠的是千锤百炼的商业道德”,结账员斩钉截铁的拒绝了!谁成想,在我们这碰了一鼻子灰的那位司机,几天后又返了回来,原来他是安庆至晋江线路的客车老板,经营着20辆客运车,那一次他就是专门为了选择定点加油站来调查的,他非常满意的说,“一张小小的发票让我做出了最终的选择,你们这个点,我选定了!”

  从严管理,更应该从操作规程,不断推进加油站规范化建设入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口,顾客在站里消费,不仅想购买满意的油品,也希望得到热情周到的服务。如何以精细化管理吸引客户,发展客户,加油站开展“加油八步法”强化培训,刚开始有个别员工对“八步法”的要求有些不适应,羞于开口,我就手把手互教、互练,直到每一位员工都能够熟练掌握为止。现在,员工工作时都会想着“八步法”,严格遵守加油员服务流程,规范操作,尽心尽力地为顾客服务,大大提高了员工的服务意识和服务质量。加油站还利用站务会时间,组织全体员工学习“销售七技巧”,鼓励员工在工作中大胆进行开口营销,促进油品销售。随着人员服务意识和质量的提高,该站的销售额也在节节攀升。服务理念强化了,口碑也树起来了,形象也就立起来了,一些在站内卸油时间来加油的司机为了能在站加上油,甚至愿意等到卸油结束,这可是要等上几十分钟啊,可他们说的服务好,油品好,用得踏实,还有什么比顾客的信任和赞誉值得骄傲呢!

  我坚信,从严管理只有起点,没有终点。做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事,难的是坚持,难的是持久地严格管理,把中石化的销售事业当作我自己的事业,牢记使命,从严管理,做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。我的演讲完毕,谢谢大家!

【加油站安全演讲稿】相关文章:

加油站安全工作总结11-20

加油站安全责任书09-06

加油站安全心得体会02-19

加油站安全演讲稿06-06

加油站员工安全责任书4篇12-29

加油站灵异06-27

小猪加油站06-19

母爱加油站06-28

健康加油站教案11-20