职位证明书

时间:2023-01-27 08:41:30 证明书 我要投稿

职位证明书(6篇)

  在日常生活或是工作学习中,大家都不可避免地要接触到证明吧,证明是用以证明自己身份、经历或某事真实性的一种凭证。证明到底怎么拟定才正确呢?下面是小编帮大家整理的职位证明书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

职位证明书(6篇)

职位证明书1

  XXX同志系我公司网络部门员工,由于公司近期进行部分网络重建和网络重组等,工作较为繁忙。

  其具体职责为:

  1、网络设备的管理

  对公司的网络设备进行管理和维护,包括路由器、网关、交换机、网络适配器、传输介质和线路等各种网络设备和终端,乙方须确保网络设备的正常运转。

  2、服务器的管理

  公司的服务器主要有下面几种:WEB服务器、E-MAIL服务器、FTP服务器、DNS服务器、PROXY(代理服务)器、数据库服务器等。乙方须确保服务器的正常运转。

  3、资源的管理

  乙方负责对IP地址资源、域名资源、硬盘资源、客户资源等进行管理,确保资源的合理分配以及有效利用。

  4、用户的.管理

  乙方对公司管理层的人员进行用户的添加或删除,授予用户一定的访问权限、分配不同级别的资源给不同的用户,并确保网络的安全。

  5、客户信息资源整合

  乙方对客户等信息资源进行搜集并进行有效的整合,以方便公司其他员工进行录入,更改和查询。

  在此期间,我公司会对XXX的学习和生活进行严格要求,以完成校外实习的目的,公司会对其本人生活和学习负责,特此证明。

  XXXX有限公司

  20xx年11月14日

职位证明书2

  兹证明_____,男,政治面貌:__________,19_____年_____月生,自_____年_____月至今,在我公司工作,系我单位正式在职员工,现任__________。

  特此证明。

  ____年___月___日

职位证明书3

  _________,身份证号码_____________。自____年____月____日一直从事________工作,担任________一职,至今工作已满_______年。

  特此证明

  __________公司

  ____年___月___日

  (单位盖章)

职位证明书4

  _______,男,身份证号码:____________,该同志是我校在岗公办教职工,从20_____年9月至现在担任我校132班班主任工作。

  特此证明。

  单位负责人签字(或盖章):________

  ______学校(盖章):

  _____年___月___日

职位证明书5

  职位说明书:人力资源总监

  职务名称:人力资源总监

  直接上级: 总经理

  直接下级:人力资源部经理、培训部经理

  本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才

  工作责任:

  一、业务职责

  1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

  审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

  4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

  5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

  6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

  7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

  8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

  9、加强与公司外同行之间的联系。

  10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  二、管理职责

  1、组织建设

  (1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

  (2)、确定下级部门的组织结构;

  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  a、用人需求

  (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  b、面试

  (1)、进行直接下级岗位的初试;

  (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  (3)、组织参与面试的人员。

  c、不合格员工处理

  (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  3、培训

  (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4、绩效考评

  (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  5、工作沟通

  (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  6、激励

  (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的`激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  7、经费审核与控制

  (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8、工作报告

  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  9、表现领导能力

  (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

  证 明

  王xx,男,自xxxx年xx月起至今,在我公司工作,任公司xx部xx

  ,月薪xxxx人民币。特此证明。

  xxxxxx公司 (公司盖章)。

职位证明书6

  兹证明________是我公司员工,在________部门任___________职务。累计满______年。

  特此证明。

  单位名称(盖章):____________

  日期:_____年___月___日

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