人力资源部经理岗位说明书

时间:2023-02-21 08:56:02 说明书 我要投稿
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人力资源部经理岗位说明书

人力资源部经理岗位说明书1

  1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

人力资源部经理岗位说明书

  2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的`达成;

  3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

  4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行

人力资源部经理岗位说明书2

  1、依照公司策略,规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度,并主导实施。

  2、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。

  3、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况,并采取必要的对策。

  4、查核人力资源部员工的工作情况,并负责所属人员薪资、职位变动的.初核。

  5、依照人力需求,主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。

  6、主持企业员工薪资审核以及配置管理。

  7、编列部门预算并控制费用。

  8、为各部门提供人力资源的良好服务,以协助提高各部门专业工作效率。

  9、签发人力资源部文件。

  10、对外建立与发展良好的公共关系。

  11、了解并掌握员工的思想状况。

  12、员工各类保险、福利及出国手续的办理。

  13、人员离职解聘的处理。

人力资源部经理岗位说明书3

  1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

  2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;

  3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;

  4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

  5)协助领导制定各类规章制度,起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;

  6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划,并贯彻落实;

  7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

  8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;

  9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据;

  10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

  11)及时了解公司职工思想动态,正确引导职工思想发展走向;

  12)负责传达领导对各部门的指示、通知,传递各部门给领导的报告、请示;

  13)按领导的部署,检查行政决议、决定、工作计划的完成情况,并负责督办落实;

  14)在决策形成过程中发挥参谋作用;

  15)履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的'沟通协调工作;

  16)根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;

  17)负责核定各岗位工资标准,协助上级制定、调整薪资标准,并监督执行;

  18)做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

  19)根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

  20)负责公司的各项行政工作,包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;

  21)负责领导临时交办的其他工作

人力资源部经理岗位说明书4

  1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

  2:建立和规范公司人力资源管理体系;

  3:组建公司的职业化团队及负责公司的.各项管理变革;

  4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

  5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源部经理岗位说明书5

  1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

  2:建立和规范公司人力资源管理体系;

  3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

  4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

  5:规范公司的'行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

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