给公司的合理化建议书

时间:2023-04-24 16:41:42 建议书 我要投稿

给公司的合理化建议书15篇

  在我们平凡的日常里,建议书的使用频率越来越高,当建议书是面对群体时,可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动,具有一定的号召性。你知道建议书怎样才能写的好吗?以下是小编为大家收集的给公司的合理化建议书,希望对大家有所帮助。

给公司的合理化建议书15篇

给公司的合理化建议书1

  改善公司环境

  1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。

  建议:将会议室西侧的三间房子买通,分成隔断办公,给员工们制造一个良好的工作环境,也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

  2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的.心境状况,造成客户对公司的负面影响,建议公司应当找专职的保洁人员,进行不间断地清扫及清理。

给公司的合理化建议书2

  一、人本治理,让适合的人做适合的事情。

  每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术本领、知识本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。

  二、倡导全员营销的观念。

  企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,各人失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要鼎力大举倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念,发挥各人的客户关系或营销手段,鼓舞各人主动出去宣传公司的产品,想方法拉团购或大客户。

  三、树立员工节俭的`观念。

  企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节俭的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节俭500张,即一包纸25元,一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!员工)。

  四、进行公开的奖励和惩处。

  鼓舞措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现雄伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评,该鼓舞的鼓舞,要树立好的典型好的典范,因为典范的力量是无穷的。

  五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,公司不理解任何关于任务未告竣的借口。

  目前公司大局部员工的工作状态尚停留在;要我做什么的意识阶段,而不是;我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏制造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果,领导是否理解借口和理由所以,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤),可是如果没有告竣公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。

  如果职责的气氛不够浓,各人遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何防止。仅有以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的治理层不应当理解理由和借口,青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!这样造成员工职责意识的淡薄。

给公司的合理化建议书3

  青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!随着市场逐步的开展,企业竞争优势的核心逐步由过去的;商品竞争演变成;效劳竞争,经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段,在以客户为中心的时代,客户效劳意识的重要性日益凸现出来,客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。

  1、目前现状:虽然我们公司在;效劳客户、效劳业务、效劳基层等企业文化的广泛影响下,公司员工也会将这句话挂在觜边,可是从实际行动上并未付诸实践,效劳意识、态度差,脸难看、话难听、事难办的现象时有发生,公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。

  2、个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低,并且工作量较大,公司提的合理化建议得不到落实,员工在工作中情绪、意见很大。再加上,领导也不注重关怀、鼓舞员工,使其在心理上感到很大的失落,从而其工作进取性和主动性都一落千丈,降低了对客房的效劳意识。

  3、个人建议:

  ⑴、前台效劳。前台接待人员是公司的;形象代言人,或称公司的;门面、;脸面。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来,包括公司上层领导要以身作那么,而不是只某个部门穿,而其他部门不穿,影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时,应起身站立,面带微笑热情、主动问候:;您好,请问您找哪位?、;有预约吗?等,耐心倾听客户的`青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!来意,并根据客人的需求进取予以帮助联系,不要在客厅内高声叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能够请其稍等,标准的仪态引领客户入座倒水,不要将客户扔在那里没有管。

  ⑵、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用后,我们便要做好其培训工作。首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次,再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进行理论培训,在其理论培训经过考核后进入实际操作培训,在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范,让其在优秀的员工指导下进行操作,最终理论和实践考核全部经过前方能上岗。

  ⑶、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员,不可能整天与顾客打交道,而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以,我们首先要真心为他们着想,比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等,使员工劳逸结合,并及时解决员工的各种困难。仅有这样,才能让员工认识到公司是重视他们的,从而会更加努力地工作,而效劳意识也会不断提高。

  ⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准,制定细那么,对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节,对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益,他们就会自青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!觉地注意日常效劳过程中的每一个细节,从而自然而然的便提高了效劳意识。

给公司的合理化建议书4

  1、关于财务方面的问题。

  公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,防止出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。

  2、关于公司值日方面的问题。

  由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。

  3、关于业务部内部人员的协助问题。

  大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后,上头的领导也给予相应的奖励,其最终目的也是为了能公司制造更多更丰厚青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!的利润。

  4、关于公司推广方面。

  让我们每个人都充当起一个业务员的主角,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,资料主要写一些关于公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效,但我相信只要长期坚持下去,肯定会有效果的。

  5、关于文件打印方面。

  建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议各人采纳作废纸张文件的反面打印,到达节俭用纸的目的。

  6、关于网络使用方面。

  建议各人至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,防止个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另外办公时间尽量防止下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。

  7、关于工作模式方面的问题。

  将公司的打印机能够设置共享,这样每个人都能够随时打印,这样即给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。

  8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

  每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样根本消耗不了多少电,但第二天开闸的'瞬间青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

  以上是我个人的一些建议,这些建议只是从我个人的角度认识到的,可能有些不是很到位,但期望能对公司起到必须的用处。

给公司的合理化建议书5

尊敬的xxx:

  您好!

  根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议:

  1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。

  2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。

  3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的`心来带来教新来的同事,故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后,上面的领导也给予相应的奖励,其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

  4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,内容主要写一些关于公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效,但我相信只要长期坚持下去,肯定会有效果的。

  5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。

  6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另外办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。

  7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。

  8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

  以上是我个人的一些建议,这些建议只是从我个人的角度认识到的,可能有些不是很到位,但希望能对公司起到一定的用处。

此致

敬礼!

  xxx

  20xx年xx月xx日

给公司的合理化建议书6

  部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。

  以上种种,需要标准公司的治理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。

  青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!执行并持续改善公司的内部治理,应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合,约束和鼓舞双管齐下,解决人心的问题。

  鉴于此,对于内部治理改善,初步设想及建议如下:

  一、当务之急,是设立综合治理部。负责公司内部治理工作,包括如下资料:标准办公室日常治理工作、监督工程部施工质量、工程进度操纵治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对采购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作进取性。

  二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的'治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司治理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。

  三、整顿各部门的.工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿职责的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总鼎力大举推动,奖罚清楚。

  四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的;用人管人向;用制度管人进行转变;从;以人为本向以;执行为本转变,从;以岗位为本向以;目标为本转变;从;以职能导向向;以流程导向转变,青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!

  两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能构成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。

  五、进一步加强企业文化建设。它的治理作用主要是经过精神引导弥补治理制度的缺乏,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐经过价值观构成对员工的行为标准,构成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续开展的源动力。

给公司的合理化建议书7

尊敬的xxx:

  您好!

  本人进入xx公司已两年,针对公司目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质,应包括工程、产品和服务的质量。

  部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。

  以上种种,需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。

  鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下:一、当务之急,是设立综合管理部。负责公司内部管理工作,包括如下内容:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

  二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。

  三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的`弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚分明。

  四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

  五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。

此致

敬礼!

  xxx

  20xx年xx月xx日

给公司的合理化建议书8

尊敬的陈总:

  您好!

  在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。

  鉴于此,我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施,提出一些建议:

  一、沟通不畅,执行力不足。

  部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。

  二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

  对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。

  三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

  要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的'行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

  四、进一步加强企业文化建设。

  它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。

  五、强化办公室工作职责。

  一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率。

  二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

  三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。

  六、强化服务意识。

  房地产销售是专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候,要做到自信、积极主动、热情大方,还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家,既然是专家,就应该解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。这样,才会让客户有信任感,让他们放心置业。同时,我们还应不断提升工作标准,规范服务用语,提高对客户咨询问题处理的能力,并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语,并可向各部门推行,整体提升企业形象。

  七、加强和提高档案管理管理水平。

  对于档案资料的管理,公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责,剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是,档案资料收集的不及时性和完整性,以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则,健全归档制度,加强档案室与各部门、项目部之间的协作,并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理,实行统一的标准分类管理,以规范公司档案管理,实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部(或部门),公司应制定相应的处罚措施,使档案管理制度不流于形式。

  八、针对于内部企业文化建设,初步构想有如下几点:

  1、建立企业战略方针和质量方针。

  以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为所有工作的标准,大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。

  2、设立总经理信箱,目的在于:

  广开言路,让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要及时予以处理,对于好的意见及开创性的建议,给予奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。否则,此举一旦流于形式,会在员工心目中产生负面影响。

  3、培养员工一岗多能,完善晋升和激励机制。

  在适当的时机,举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程,对全体员工进行心态和执行力的培训。当然,在进入公司的这段时间里,我也看到了公司在培养(储备)人才上作出的努力,有针对性的派员参与各种岗位学习,但这只是公司(储备)人才计划的开始。

  企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人,实现公司和个人的双重发展。

  首先,企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式,了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等,然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。

  其次,要加强对员工的形势教育,让员工认识到,学习新技术,“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要,也是现代企业发展的趋势,从而使员工愿学、乐学、刻苦学。

  第三,企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法,深化薪酬制度改革,建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系,实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制;不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度,支持鼓励更多的员工“一岗多能”,为员工施展才华搭建良好的平台,提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

  倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效。所以,改善及管理,应贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果。

  以上只是我个人的看法,希望能为公司的发展尽绵薄之力。

  综合管理部:XXX

  X年X月X日

给公司的合理化建议书9

  在公司下发“查漏洞、找原因、提措施,我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后,及时组织班组长以上人员进行学习和讨论,引导大家从各自的岗位实际出发,积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见,员工的合理化建议和意见正在收集,目前总库存在的问题和建议如下:

  1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足,建议加快料场基础设施的建设:

  (1)原料出库大部分没有计量,这在一定程度上掩盖了管理中的问题,也不利于成本控制,建议立即为料场完善计量设施,细化原料出库,核实成本;

  (2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大,建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

  (3)目前原燃料存储地点小,且比较分散,原燃料的内部转运,不仅增加了转运费用,而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费,不利于原料的存储管理。

  2、备件材料管理。

  (1)目前备件材料计划的可依据性不足,科学性差,系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;

  (2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,且损耗比较大,建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。

  3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作,从规范班组会议入手整顿纪律,严明作风,采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。

  4、公司每年的基础建设设施维修需立项的.项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自己的维修队伍。

  5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。

给公司的合理化建议书10

  一、企业文化

  尽管公司很小但也是有一个公司独占的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总,也能够各人说说笑笑的在一齐,没什么隔膜,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,各人能够更自然。当然这存在矛盾性,要治理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。

  二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度

  罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,

  哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本领为公司做出奖惩制度。

  三、公司会一天天壮大

  出现的问题还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策,防止很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。

  四、职责感的问题

  青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!这个问题我想了两种解决方案,

  1、必须时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,各人可能需要提醒才会注意用心。

  2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。

  五、公司整体的工作安排

  整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工明白公司都在做些什么。

  所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。

  六、我期望公司有更多的团体活动

  七、公司的设备配置问题

  期望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。

  八、承诺

  人对人的承诺,我想变向的'是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情

  九、人员配备问题

  公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好.青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!

  十、我们的签到问题

  我期望公司能够打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

  十一、学习的问题

  认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自我的方案,能够自我学习,但我期望这是我们公司的学习气氛.

给公司的合理化建议书11

  一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

  二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写),范本已发邮件。

  三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!电路加装漏电保护器

  四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查催促,

  五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想

  六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主

  七、建议购置十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比方仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的'6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

  包装箱仓库要做好此项工作!!!

  八、公司产品涉及到产品平安、性能可靠性的试验要充分做好,比方绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些,而后经过科学分析和统计发现规律,就能够很简便的完成工作,执行标准见?关于淮南润金公司申请打点产品的生产技术要求20xx-10-13?

  九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,第一次理解监督评审,印象分对以后的检查很重要。

  以上陋见,请审定!

给公司的合理化建议书12

  企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争,仅有拥有高素质的人才,企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和本领的重要途径。

  1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,异常是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训方案和青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处分。

  2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的.工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件那么是:完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直接接触客户的这些人员,比方客户经理、前台和会签等),并对员工进行标准化培训,直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了,也仅有在这个时候公司才谈得上标准治理。

  3、个人建议:

  ⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训方案与培训制度。制造一个适合公司培训开展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业开展的需求和个人开展的具体情景,合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层治理者而言,培训更是必不可少的,因为高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图坚持高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以诚恳建议:公司应当把提升治理层综合素质当做首要培训任务来抓。;己所不欲勿施于人如果治理者自我都无青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!法严格要求自我,那如何去要求员工做到呢?

  ⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不一样的学历、经历和背景,在理解程度上也有所差异,所以,要留必须的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

给公司的合理化建议书13

  根据公司的10.8会议精神,并结合本岗位工作实际,以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议:

  1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行,应制定合理的查找招标信息时间。如:上午10时,下午16时。

  2、关于新员工的建议。应加大培训力度,对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

  3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,内容主要写一些关于公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效,但我相信只要长期坚持下去,肯定会有效果的。

  4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。

  5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,避免个人中毒影响到局域网网络的使用,另外办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。

  6、关于下班后关闭公司相关设备的'建议。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

  7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候,适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动,促进各部门员工的关系,在平时的工作中能互相帮助与协调,也能带动员工的积极性,提高工作效率。

  以上是我个人的一些建议,总之,开源节流要从细节入手,让我们每个人都充当起主人翁的精神,为公司创造更多的效益。

建议人:XXX

  XXXX年XX月XX日

给公司的合理化建议书14

  沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

  一、没有沟通,就没有管理

  我很信奉这样一个观点:管理不是门艺术,也不是科学,而是实践,通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能:计划、组织、领导、控制,而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,促进身体循环,提供补充各种各样的养分,形成生命的有机体。企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理,全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上,向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品,而与市场进行互动,就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送,更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据,为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象,只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门,激励人,挖掘人的潜能,更好的为企业创造价值。管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化,完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的'最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化,使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式,认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造,其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通,是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通,就没有对企业精神和企业文化的理解与共识,更不可能认同企业共同使命。管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台,无不是经过数次沟通、碰撞的结果,以提高企业管理沟通效率与绩效为目的,其根本目的是提高管理效能和效率。某种意义上讲,现代企业管理就是沟通,沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

  二、建立内外部沟通机制

  知道管理沟通的重要性后,不仅仅停止在理念层面,而应落实到执行层面,必须通过内、外部沟通机制来协助执行,以执行到位,效果更好。管理沟通分外部沟通和内部沟通。

  (一)外部沟通

  1、通过公共关系手段,利用大众传媒、内部刊物等途径,与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等,建立良好关系,争取社会各界支持,创造好的发展氛围;

  2、企业导入CIS企业形象识别系统,把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合,进行科学合理的传播,树立良好企业形象,提高企业的知名度、美誉度、资信度,为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

  (二)内部沟通方面

  1、建立健全规范公司会议系统,使公司各种指令、计划信息能上传下达,相互协调,围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式,快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。

  2、针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。

  3、建立公司内部刊物,每月一期,发致公司各个层面,把公司生产经营动态进行有效汇总,整合公司信息,统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏,丰富职业精神生活,同时也是沟通的一种形式。

  4、把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的,欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见,还是建议一并笑纳,快速做出改进,了解各级层员工的需求动态,尽可能满足他们,真正实现“以人为本”,提高员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运共同体,而非单纯利益共同体。

  5、每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”,公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时,送上总经理签名的生日卡,使很多员工都很感动,感到企业大家庭的温暖,更是一心一意为公司做贡献,提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等,使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己创业、施展才能的大舞台,产生良好的效果。

  三、如何使沟通更顺畅

  有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式,对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关。因此,提高管理沟通水平显得特别重要。那么,如何使沟通更顺畅呢?

  (一)首先让管理者意识到沟通的重要性。

  沟通是管理的高境界,许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐,顺利完成工作任务,达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳,使得成本增加。

  (二)公司内建立良性的沟通机制

  沟通的实现有赖与良好的机制,包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事,只会去做奖罚去做的事和考核他去做事,因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化,使信息更快、更顺畅,达到高效高能的目的

  (三)从“头”开始抓沟通

  企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通,来制定沟通机制。公司文化即老板文化,他直接决定是否能建立良性机制,构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。

  (四)以良好的心态与员工沟通

给公司的合理化建议书15

  根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求,结合本人的工作实践现对我司平安治理工作提出以下建议:

  一、随着我国社会经济步入快速开展时期,交通平安环境日趋复杂,平安形势严峻,伴随着国家对平安治理工作的进一步重视,对驾驶员和平安治理人员的综合素质要求将会越来越高,为使驾驶员以及全体平安治理人员适应现代平安治理和实际工作的`需要,标准平安治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作,集团公司应成立平安教育培训学校,根据相关部门的要求对驾驶员和平安治理人员进行具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训,以提高驾驶员和平安治理人员的专业素质,治理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。

  二、为适应公司开展要求和现代职业平安治理要求,鼓舞青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!和催促平安治理人员主动学习提高个人素质,集团公司应逐步提高平安治理人员准入门槛,集团公司应制定平安治理人员招聘准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先招聘录用取得国家执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。

  三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化治理,可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息,但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景,在报班时就无法经过报班审核,这样能够有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾驶员治理。

  四、为进一步提高各公司、车站平安治理根底工作水平,集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安治理人员进行有针对性的培训,培训资料主要是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定,各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。

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