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柳传志的语录摘录40条
往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录40条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
5、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、折腾是检验人才的唯一标准。
8、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
9、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
10、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
11、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
12、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
13、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
14、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
15、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
16、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
17、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
18、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
19、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
20、先看别人怎样做，然后自己学着做。
21、治理一家公司是一个系统设计。
22、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
23、机制的保证非常关键。
24、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
25、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
26、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
27、做事之前一定要想清楚。
28、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
29、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
30、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
31、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
32、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
33、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
34、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
35、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
36、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
37、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
38、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
39、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
40、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
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