严介和的语录88条

时间:2024-02-08 15:15:02 语录 我要投稿
  • 相关推荐

严介和的语录大汇总88条

  忍受做事的苦,享受做人的甜。下面是关于严介和的语录88条,希望大家喜欢。

严介和的语录大汇总88条

1、人是生得好,企业是产业好。一个企业家的成功,行业占75分,其他占25分。

2、心胸有多大,人才有多强。

3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

4、企业家群体是先才后德的,不讲才而讲德,那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾,先小成而后大成。

5、一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。

6、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的25%。

7、我们激情,我们梦想,我们跨越,我们有年轻气不胜,理直气不壮,财大气不粗,无事也有畏,一生荣为虎。既然胜券在握,当我们收获着梦想,又在播种希望的时候,我们才真的发现一些辉煌已经过去,未来永远是空白,我们在不断地自我否定中自我超越,在不断地战败中,不断地从优秀走向卓越。

8、企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。四大功夫:理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书:政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。

9、企业不是一个人干的,也不是一种人干的。

10、中国经济已经从短缺走向过剩,必然从总量走向质量,从无序走向有序!

11、国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,而是产业的竞争!

12、一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!

13、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。

14、一个脚不能到达,就用眼睛到达;眼睛不能到达,就用心梦到达的无畏猛士。

15、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

16、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的。

17、机遇是"想"出来的,不是"忙"出来的。

18、当好奴才,才能当好总裁。

19、把企业做美,把企业做成大家的,这就是"和"。

20、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

21、一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

22、一个人怀才就像女生怀孕,时刻长了,大家自然就知道了。

23、在赏识中成长,在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日,因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去,故未能将参会感受付诸文字。时至今日,已有些怠惰,然今日与谢剑偶然提及严介和,遂想起在亚布力论坛上,严君慷慨陈辞,语惊四座,掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下,与友朋共享之。

24、才华是第一位的道德,才华取决于智商是不是高,智商不高,才华不可能高到哪里去?

25、我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。

26、管理者的决策是这样形成的:听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。

27、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

28、企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。

29、先做事,后做人。成者为王,败者为寇。

30、稻子熟了就低头了:自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。

31、经商三要素,智商、阅历、苦难

32、用人之道:心胸(高管)、道德(中层)、才华(基层)。

33、商人商人,就是处处受人中伤的人。

34、不管做任何人都要从先做事后做人起步,或者说起步就是只做事不做人,或者多做事少做人,边做事便做人,做人是建立在做事的基础上的。

35、察人于微,见微而知著。

36、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

37、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。

38、一流的人物是当局者清,旁观者迷。

39、学历高的人喜欢怨天尤人,把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素,其实这是错误的。仔细想想,他们要么有过人之处,要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下,那你将来就了不得,人家做加法你就做乘法,不一样。

40、农民容易出领袖,渔民容易出团队。苏商是农民文化,浙商是渔民文化,所以浙商的团队在中国是最棒的。

41、历史上说吃亏是福,其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德,要因人而吃亏。

42、辛苦心更苦,不劳都累;辛苦心也苦,因劳而累;辛苦心不苦,劳而不累。

43、我现在才听说居然有人说"朋友就是拿来出卖的",这是典型的小人说的话!这样的语言,简直是国人的悲哀!把我们民族的脸都丢尽了!我告诉大家什么是朋友!财富不是永远的朋友,朋友才是永远的财富;朋友是山,朋友是海,拥有朋友可以排山倒海;朋友是风,朋友是雨,拥有朋友可以呼风唤雨!

44、知识本身并没有告诉人们怎样运用它,运用的方法在书本之外。——培根

45、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中,人们往往会认识到,原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能,怎么能在教师里进行教授?

46、初学者的无知是获得知识以前的无知,而博学者的无知是获得知识以后的无知(这种无知更可怕,因为固执)。

47、有德行的人之所以有德行,只不过受到的诱惑不足而已;这不是因为他们的生活单调刻板,就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

48、掌管25%的财富才是主人,掌管100%的股权不是主人,是仆人。

49、万事万物的规律性,就那么点儿东西,没什么可以用长篇大论来阐述的。

50、小勇,血气所为;大勇,义理所发。

51、商学院要培养60%的职业经理人,30%的像温州商人,10%的商业领袖。

52、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。

53、中国经济总量高于一切的时代过去了,质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去,剩下的1%都是大企业、品牌企业,只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧,它们不牺牲,1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升,并且减少很多内耗,很多重复投资。

54、大事小事,天下事,欲了不了,不了了之;哲人愚人,天下人,欲明不明,不明明了。

55、成长阶段很自信,应该如此;成熟阶段很知足,不过如此。

56、中小企业家族制比社会化好,大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课,不要听;可做可不做的作业,不要做。但是必须拿到毕业证。

57、我们通过生活学到的东西,远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路,生活告诉我们如何换灯泡;书本告诉我们如何做管理,生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理;书本告诉我们如何寻找智慧,生活却告诉我们,生活本身就是真正的智慧。

58、(我)是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然,还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景,没有什么见不得人的背景。

59、读书两个字,是要放大的,是整个社会、整个人生,是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要,行动又比静态的思考更重要。

60、不要怕别人把自己想成傻瓜,关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。

61、用理性和判断来赢得别人的友爱。

62、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的

63、从知识变成智慧,再从智慧变成能力,再由能力转化为物质财富。一要用心学习,第二要勇于实践,第三要勤进思索,还要善求指教。

64、对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。

65、从高山仰止起步,最终到山高人为峰,这个过程是选择了高山就选择了坎坷,选择了执著就选择了磨难,选择了宁静就选择了孤独。成功与失败,辉煌与黯淡,英雄与狗熊往往都是一步之遥,可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就应该干下这人生的满杯,去担起事业的风雨!站着是座山,倒下是座碑!

66、高管就应该只做人不做事,多做教练员少做运动员。企业的决策者,只当裁判员不做运动员。

67、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不够,你就是有了财富,必然也是来也匆匆去也匆匆,很多的人财富聚集地很容易,轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

68、对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。

69、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用

70、做事越多,犯错的机会越大,少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有,也是有过。

71、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必须去做,而且要做到尽善尽美"。

72、坚持用自己的钱去并购国企,不用银行的钱。因为用银行的钱,就会有人质疑,媒体再一炒,企业可能就垮了。

73、能达到这三个层次,就比较成功了。

74、一个人不要太优秀,相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

75、经商就是做人,在生活中,严介和崇尚道德,"以至诚为道,以至仁为德"。他认为,商人重利轻别离的时代已经过去,应该是忠孝两全。

76、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

77、严介和告诉三门峡的民营企业家,要赏识你的部下,这是企业最大的财富,领导和客户都是会变换的,只有你的部下才是不可替代的。严介和说:"要像看待你的孩子一样看待部下。"

78、从来只有时势造英雄。

79、严介和自评:严谨的张扬、内敛的霸气。

80、谈企业的往往都是不懂企业的,经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的,是做出来的

81、理性的怀疑是对能人的有效爱护,感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用,公开的疑,透明的疑,透明的用。

82、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

83、在"太平洋",被裁者普遍是道德出了问题,才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

84、严介和语:理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

85、要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。

86、要以旅游的心态做企业

87、一定要360度交朋友,即使和你的敌人,既然能成为你的敌人,他无疑是优秀的,不优秀怎么能和你敌对呢?不如走进敌对,化敌为友。

88、企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。