余世维的语录36句
可以平凡，但是不能平庸。下面是小编搜索整理的余世维的语录36句,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
3、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
4、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
6、重要的人物是不带手机的。
7、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
9、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
10、模仿加改良，等于创新。
11、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
12、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
13、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
14、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
15、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
16、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
17、答应人家的事一定要做到。
18、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
19、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
20、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
21、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
22、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
23、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
24、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
25、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
26、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
27、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
28、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
29、第三次一定是你故意的！
30、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
31、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
32、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
33、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
34、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
35、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
36、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
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