有关施工承包合同3篇
现今很多公民的维权意识在不断增强，合同出现的次数越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编帮大家整理的施工承包合同3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工承包合同 篇1
甲方：
乙方：
甲方现需新建房屋一栋，在遵循平等，自愿，公平和诚实信用的原则下，双方就本建设工程施工事项协商一致，特订立本合同。
一、工程承包形式
本工程采用单包工形式承包给乙方，乙方自行承担施工作业所需要的机械、模板(清水木)、马儿柱、安全绳、切割机等工具。撮箕、钉子、铁丝、扎线、焊条等辅助材料由甲方负责。
二、工程承包范围
1、基础工程：以设计施工图为准。基础应挖至甲方认可的硬土层，乙方还应负责基础的回填和夯实。
2、主体工程：砌砖、钢筋制作、模板(清水模板)、砼浇灌等分项工程，严格按照设计施工图及双方商量的改动方案进行施工作业。
3、抹灰工程：内墙及外墙东面为乳胶漆，南面为墙砖。腻子由乙方负责，甲方负责乳胶漆。如需改动甲方应提前通知乙方。
4、门窗工程：乙方施工过程中应严格按照施工要求留好门窗口尺寸，同时配合做好相关工程施工作业。
5、水电安装工程：由甲方提出方案，甲方出材料乙方负责安装。如需改动甲方应提前通知乙方。
6、附属及装饰工程：化粪池和屋面水池，整栋房屋的飞檐、内、外墙粉刷、地板砖、门窗、大玻璃、外墙马蹄、提脚线及卫生间和厨房的装饰、吊顶、操作台、防水均由甲方出材料，由乙方按设计施工图和甲方的要求进行施工和铺设。
7、按实际施工建筑面积以每平方米贰佰柒拾元整(270元/㎡)计价。坡屋面和阳台根据国家建筑面积计算规则按半价计算，即每平方米壹佰叁拾伍元整(135元/㎡)，大门及围墙双方另行协商。
三、质量要求
乙方必须严格按照图纸及双方约定施工，施工质量应符合设计要求和国家现行施工规范及有关标准的规定，由于施工方的因素达不到质量要求所造成损失，乙方除自行承担工时费外，还应承担一切损失。乙方在施工中必须节约材料，不得人为造成浪费。
四、承包价格及工程款支付方式
甲方以每平方米(建筑面积按国家标准规定计算)270元/平方米价格承包给乙方。在基础浇灌完工后支付1万元;每层封顶后各支付1万元;内外抹灰完工后支付2万元;整栋房屋粘贴完工后支付2万元，其余在全部完工后一个月内验收，验收合格后结算付清余款，但甲方应该扣取乙方工程款20xx元作为维修保证金，待一年后支付。
五、施工安全
在施工期间乙方必须搞好施工现场安全管理和安全防范及出
入施工范围内的其他人员安全工作，由于乙方在施工过程中所造成的安全事故及工伤事故均由乙方自负全责。所伤害的施工人员及其他人员一切责任由乙方负全责，甲方概不负责。
六、其它：甲方应积极配合乙方做好周边的邻里关系。需甲方购买的材料乙方必须提前测算和通知甲方。
七、施工工期：xx年3月1日至20xx年7月31日完工。
八、未尽事宜：甲、乙双方共同协商解决。
九、本合同一式二份，甲、乙双方签字按手印即生效，待工程完工双方验收结算完毕至工程款付清后，本合同自行终止。
甲方：
身份证号：
乙方：
身份证号：
年 月 日
施工承包合同 篇2
甲方：
乙方：身份证号
为使香榭公寓工程能保质保量的顺利进行，本着平等互利，协商一致的原则，结合本工程的实际情况，经双方友好协商，达成以下协议，供双方执行。
一、工程概况
1、工程名称：香榭公寓
2、3楼(4楼单价另定)。
2、工程地址：____市车站南路
3、建筑面积：按图纸实际建筑面积计算
二、承包形式
清工大包(包括自备机械)，单价一次包定，自负盈亏。
三、承包单价
按建筑面积结算(所有机械费已包括在单价内)每平方90元人民币(原定承包单价为80元平方，因甲方把外墙面砖的铺贴同时承包给乙方，经协商单价增加10元平方，假如业主的原因取消外墙面砖，则承包单价仍为80元平方)。
四、承包范围及具体内容
承包范围：甲方承包的香榭公寓工程中均由泥工班组施工完成的工作。
具体内容：砌砖，砼浇捣及保养，保温板的铺贴，钢丝
五、付款方式(主体工程按30元平方作为计算依据，装饰工程按60元平方作为计算依据)
0.000以上五层开始付款，按实际完成工程量的70%结算;五层以上按每五层支付一次，按实际完成工程量的70%结算;待主体工程砌筑完成，中间验收合格后一个月内付主体单价总工资的80%，二个月后，付清剩余的20%;装饰工程按月计算，按实际完成工程量的70%结算;经项目部专职施工员、项目经理审批同意后，在下月15号左右支付，领取工资时必须上报职工工资表给项目部财务科;余款待竣工验收后____月内付清，甲方在此付款条件下，乙方必须付清每位职工的人工工资。
六、质量
外墙保温板采用D型机械固定单面钢丝
七、安全
乙方必须严格执行国家、地方及甲方有关安全规范，做到提前预防，事中控制，事后处理，分清责任。进入施工现场必须戴安全帽。如乙方违章指挥，违规操作所造成的安全事故一切经济损失及责任，有乙方承担。班组必须专派兼职安全员一名，报项目部安全科。进入施工工地的每位职工的身份证复印件交于安全科，如不上报者所有的责任均由乙方自负。乙方平时施工应注意安全，并严格按有关安全操作规程的规定进行施工，对施工人员定时进行安全生产的.教育，并对施工人员进行人工伤亡保险，若发生伤亡事故，根据伤亡事故的责任进行区分和处理，在5000元范围内由乙方自行承担，超出部分乙方承担70%。
八、工期
乙方必须按照项目部所制定的施工进度计划进行施工，保证完成施工进度计划表中本承包范围内的所有工作。如本班组造成延误工期，影响其他班组正常施工每天罚款元以此类推。
九、文明施工
1、乙方必须遵守工地有关规定，每道工序必须做到工完场地清，材料用多少拌多少，不得随意浪费材料，特别是面砖及保温板等易碎材料，如有浪费，三倍材料价赔偿。
2、工地内严禁打架、斗殴、赌博，一经发现罚款1000元次，劳务队长与相关负责人各处罚1000元次，罚款单在当期发放的工资中扣除。
3、工地内，未经甲方同意，乙方不得擅自留宿非本工地人员，如发生意外事故，一切后果自负，并承担由此产生的一切后果。
4、甲方若资金一时周转困难，不能按时发放，延迟几天时，工地内乙方不得擅自停工，出现停工罚款5000元天，在合同价款中扣除。
5、乙方必须做到文明施工，工地内严禁大小便，如发现则罚款100元次并清扫场地一遍。
6、工地内应时常清理，如有检查，应随时清理、打扫施工场地。
十、甲方
1、搅拌机一台，每层配电箱一只。
2、甲方
3、配电箱以外的电线、分箱由乙方自理，泥工班组所需使用的一切机械及其他工具均由乙方自备。
十一、违约责任
1、乙方施工部分不得自行转包，否则因此产生的后果由乙方负责。
2、由乙方原因造成现场管理不达标或者施工过程中不能保证工程质量和进度要求，甲方有权要求乙方无条件撤出工地，并终止合同，按已完成合格工程质量的70﹪给予结算清退。保证金不退。
3、乙方不服从甲方管理人员的管理及要求，按项目部的通知为准，每次罚款5000元人命币。
十二、甲方责任
1、根据工程总进度计划的要求确定乙方施工的合理期限。
2、负责协调乙方于其他各方工作间的关系。
3、及时对乙方负责人进行图纸内容、工程质量和安全技术交底并督促施工。
4、负责监督和检查乙方在施工期间的活动和工程质量，如发现问题，有权提出纠正整改措施。
5、安全帽有甲方统一购买，其费用由乙方承担。
十三、乙方责任
1、乙方必须根据甲方的施工进度计划，合理安排施工人员保质、保量按时完成施工任务。
2、为了加强现场管理力度，乙方必须向施工人员进行质量安全技术交底，对施工人员进行质量安全教育，进场做好三级安全教育。
3、在施工过程中，乙方应及时做好落手清工作。
4、在施工过程中一旦发现问题应及时整改。
5、假如业主要求取消外墙面砖，则外墙粉刷乙方必须按施工规范施工。
6、乙方应协助甲方安全员工作。放样时派一名专职人员配合施工员放线。
7、乙方不得录用没有身份证、童工、老人、残疾人、疾病携带者在工地施工。
8、乙方负责人必须驻工地现场监督施工，外出有事必须经工程负责人请假同意后离开。
9、乙方在施工期间由于工作原因，辞退施工人员须结清的工资由乙方自行支付。
10、乙方施工人员不得酒后、赤膊、穿拖鞋上班，一经发现每人每次罚款100元，不戴安全帽不准进入施工现场，发现一次不戴安全帽罚款50元，不扣安全带每次罚款20元，罚款单在当月支付工资款中扣除。
11、乙方必须做好成品保护。
12、乙方施工人员必须遵守甲方制定的各项规章制度与章程，服从甲方的统一安排。
13、乙方施工人员不得直接要求甲方发放工资。
14、乙方必须保证施工人员正常参加施工，必须与施工人员签订劳务合同，每位施工人员的身份证复印件及劳务合同各一份上报项目部备案。
十四、附则
乙方内部发生的任何经济纠纷均与甲方无关。
十五、本合同未尽事宜，双方协商解决，若有争议由公司仲裁。
十六、本合同一式三份，甲乙双方各一份，财务科一份，双方签字后生效，结清全款后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
________年____月____日________年____月____日
施工承包合同 篇3
摘要：在施工中，对于总承包存在两个主要的合同关系—和承包人的合同关系以及和业主的合同关系。在整个施工管理中，总承包作为其主体，要对承包人以及整个工程的全过程进行管理。所以，在合同上的管理是整个工程的关键所在，总承包单位必须对合同的管理进行加强。因此，本文就施工总承包模式下的合同管理进行初步的探讨，也希望为以后的施工可以提供一些参考。
关键词：施工；总承包；合同管理
在我国经济迅速发展的今天不仅有越来越多的工程被建立，而在建筑面积上也在不断地扩大。为了工程可以保质保量的被完成，会进行多个施工单位带来的交叉作业，就出现了承包管理。所谓的总承包单位，就是在目前我国社会经济下可以自主经营、自主发展、自负盈亏的境内及实体。对工程的技术、质量、计划要进行多方位的管理，在这些过程中，要与合作伙伴和承包人进行多个合同的签署。所以，将合同进行严格的管理是至关重要的。
一、施工总承包模式下的合同管理
一般的工程施工中，总承包模式中的合同管理都会有计划控制与进度、计量支付、工程的变更以及延期索赔等几个方面。要围绕这几个部分的需要，总承包与监理工程师在设计工作程序与细则时应该按照项目的特点进行制定，将合同的管理工作尽可能的程序化与规范化，让合同管理中的争端降到最低，处理合通问题的速度加快，也能让工程的进度得到保证。
1.1对于计量支付的管理
1.1.1关于计量支付的方法和原则
第一，在计量和支付方面必须要按照合同的相关规定实行；第二，要对工程置清单里的各支付项目里所有的工作内容进行了解。如果工程量清单里没有的支付项目被当成包含在与其相邻的项目中，不需要单独计量；第三，在计量中，必须是经过监理工程师的批准和公开检验合格后的工程才能被记录；第四，对变更的管理要进行加强，将工程的变更程序进行完善的制定；第五，要对计量支付建立相对健全的台账，来防止漏计和重计。
1.1.2在计量支付中的程序
在进行总承包的管理模式时，要对两个阶段的计量支付管理方法进行严格实施：第一，承包人可根据监理完成签认的间质量检验单填对“工程中间计量单”进行填写，给总承包任命的代表与驻地监理提出申请计量，然后总承包任命的代表与驻地监理就会对分包人申请计量的项目开始检查，其中所包含的内容有各种记录、图纸查阅、实地调查以及原始凭证的调查。对于承包人，将提供相关资料来对申请计量的项目情况（质量和数量）进行情况证明；第二，承包人要按照总承包任命的代表与驻地监理所签认的工程计量单以及中间检验单，按规定进行月进度支付报表的编制，在经过驻地监理的签认审查后再把项目报给总承包项目部进行审核与汇总。第三，总承包要把所有汇总的月支付报表和所有的原始资料送到业主与监理处审查，监理进行支付证书的签发，最后业主要在合同的规定时限内给予总承包人进行付款；第四，总承包也要按照被批复的月支付证书来对承包人的支付证书进行编制，也要在合同的规定时限内给予承包人进行付款；第五，计量的支付台账。总承包人和承包人应该将计算机的计量支付进行数据库建立，以便对计量进行管理，来防止漏计和重计的情况发生。
1.2对工程变更的处理原则
在工程的变更中，应该把优化设计、对原设计的使用要求不予降低、对工程成本尽量降低作为基本原则。在变更工程中主要是工程数量增减、新增工程项目以及结构尺寸改变等等。
1.3对管理程序的变更
1.3.1应由总承包或者承包人对变更提出申请，总承包人或者承包人应该在调查现场之后对变更方案进行提出，业主和监理工程师进行现场考察然后确立方案，最后监理工程师按照审查后的工程数量，再对工程变更令进行下达；
1.3.2应由监理或者业主提出变更要求，再由监理对变更通知进行下发，要附带变更工程设计图。然后，承包人再按照设计图进行施工，将现场复稠计算的工程数量上交监理工程师进行审查，监理工程师进行审查后，按照权限对工程变更令进行下达。
1.4对计划进度的管理
在工程中，工程进度是其三大目标之一。总承包人要对计划进度进行两个方面的控制：对常保人工程计划进行审查和落实与监督进度计划执行情况。
1.4.1对施工计划进行审查批复
要考虑对施工进度的审查：工期时间安排是否合理、在动员阶段施工准备方面是否可靠、施工能力和计划目标能否相适应。再详细具体的对调整过程、备种计划上报时间以及编制办法进行安排，给工程提供一个有计划、有组织的保障。
1.4.2对工程进度进行有计划的管理
第一，要对进度控制人员进行落实，任命专人负责，再对任务进行具体细化，明确责任，对工程的进度进行随时的了解；第二，对进度协调组织进行建立，其中要包括业主、总承包人、监理、承包人以及当地政府的代表，将施工的协调工作做好；第三，设立明确的奖惩措施。
1.4.3对延期索赔的处理
在处理延期索赔的这件事情上，要注意以下几点；第一，在处理延期索赔的事件出现后，应该对现场进行及时的调查，将事件的发生原因做详细的了解，对事件性质定性后，再进行风险的归属；第二，在事件发生时，要和关各方积极协调配合，对引起理延期索赔的原因进行解决，将损失降到最低；第三，事件发生过程中，要对承包人对细节的记录进行监督，再由驻地工程师进行签认；第四，要按照合同上的有关规定进行索赔，积极的和业主、监理进行沟通协商，最终达成一致的意见。
二、在总承包模式的管理下的合同风险
在程总承包管理模式中，合同风险包括：施工风险、设计风险、物价风险、意外风险以及工程变更等。
2.1施工的风险。
建筑的施工过程中，基础工程和软基处理都是对于投资突破来说的主要项目；如果实际的地形和设计不符，就会造成桩基的变化、软基处理上设计的厚度与范围不能被满足等情况发生，这些问题即使是很有经验的承包人也不一定料到的。
2.2设计风险。
在设计风险中包括的的内容有很多,除了合同中规定的重大变更允许与总价调整之外，在设计文件上的错漏、设计不周与失误都要又总承包单位进行负责，其中设计和施工的年限差距以及设计单位资质信誉都是设计风险的主要因素。
2.3物价风险。
为保证施工的质量，业主要向总承包人与承包人提供组要的材料。比如，水泥、沥青、钢筋等，这时物价的不确定上涨因素就会出现，不过早我国市场经济的宏观调控下，此类情况越来越少。
2.4工程的而变更。
在地方远期的发展要求上看，地方政府会积极的对新增工程项目进行引进，或者对单项工程标准进行提高，这方面的增加费用就要根据合同上的约定分别给予承担。在施工的总承包模式中，合同文件就是处理问题的基本准则，对于合同中的规范性必须要进行规范；如果发生事故，一定要注意以事实与依据为主，调查之后进行及时解决；总承包也要经常与各个方面进行沟通，保证工程顺利的进行。
总结：
综上所述，在工程的施工中对总承包管理进行利用就是为了能够让工程可以更快、更安全的进行，来满足现在建筑工程的需求。所以，总承包管理制度也是未来建筑行业的一大发展趋势。在实行总承包模式的同时，也要结合建筑工程，不断地对合同管理进行总结和探究，提出新的创新模式适应建筑行业为的现代化发展，也为建筑行业的发展带来一些新鲜的血液。
参考文献：
[1]文良.施工方总承包模式合同管理方式分析[J].山东交通科技,20xx(3):87-88
[2]郭新生.冯鹰.浅谈施工企业对工程项目的合同管理[J].浙江水利水电专科学校学报,20xx(3):8-9.
[3]唐同海.对建筑施工企业合同管理问题的思考[J].工程造价管理,20xx(5):32-34.
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